Was kostet eine Prozessautomatisierung? Faktoren, Ablauf und Fördermöglichkeiten

01 — Preis

Was es kostet

Preis

Individuell nach Aufwand

Typische Laufzeit

3 bis 6 Wochen

Pro Ablauf; typische Projekte umfassen drei bis fünf Abläufe. Ein Fixpreis lässt sich erst nach dem Erstgespräch seriös nennen — schreibt uns kurz euer Vorhaben, und wir schicken einen Vorschlag, der zu Umfang und Aufwand passt.

02 — Faktoren

Was den Preis treibt

• Umfang und Zahl der Anbindungen. Jedes zusätzliche System, das mitspielen muss, kostet Aufwand — unabhängig davon, wie einfach der Kern ist.
• Zustand eurer Ausgangslage. Saubere Daten, vorhandene Inhalte und dokumentierte Abläufe senken den Aufwand erheblich. Chaos ist der teuerste Kostenfaktor.
• Wie viel Neues entstehen muss. Was ihr beisteuern könnt, muss niemand erfinden. Das ist der größte Hebel, den ihr selbst in der Hand habt.
• Anspruch an Gestaltung und Individualität. Ein solides Standardsystem kostet einen Bruchteil einer maßgeschneiderten Lösung — und reicht häufiger, als Anbieter zugeben.
• Betriebsmodell. Einmalige Projektkosten oder laufende Betreuung: Über drei Jahre gerechnet ergibt das oft ein anderes Bild als der Angebotsvergleich.

03 — Förderung

Förderungen in Österreich

Für Digitalisierungsvorhaben gibt es in Österreich mehrere Förderschienen, etwa KMU.DIGITAL oder die aws-Digitalisierungsförderung. Ob und in welcher Höhe eine davon aktuell für euer Vorhaben infrage kommt, prüfen wir individuell mit euch. Aktuelle Bedingungen: kmudigital.at, aws.at.

Welche Schiene infrage kommt, wie hoch der Zuschuss aktuell ausfällt und ob das Budget der laufenden Förderperiode noch offen ist, ändert sich regelmäßig — dazu kommen Landesförderungen, die je nach Bundesland unterschiedlich ausgestaltet sind. Verlässlich sind nur die Angaben der Förderstellen selbst, nicht ein hier fest genannter Prozentsatz.

Der häufigste Fehler ist immer derselbe: zuerst beauftragen, dann fördern wollen. Das funktioniert nicht. Planen Sie mehrere Wochen Vorlaufzeit für Antrag und Bewilligung ein.

04 — Umfang

Was dazugehört

• Aufnahme der bestehenden Abläufe — was passiert heute wirklich, nicht was im Handbuch steht
• Priorisierung nach Zeitersparnis und Fehlerrisiko statt nach technischer Machbarkeit
• Umsetzung der Automatisierungen mit Protokollierung jedes Durchlaufs
• Fehlerbenachrichtigung: Wenn etwas hängt, erfahrt ihr es, nicht euer Kunde
• Dokumentation, die auch jemand versteht, der nicht dabei war
• Übergabe mit Einschulung, damit ihr kleine Änderungen selbst machen könnt

06 — Fehler

Die häufigsten Fehler

• Zu groß anfangen. Projekte, bei denen monatelang niemand etwas benutzen kann, scheitern überdurchschnittlich oft. Ein kleiner, nutzbarer erster Schritt ist fast immer der bessere Weg.
• Die Leute nicht einbeziehen, die damit arbeiten. Anforderungen, die nur aus der Geschäftsführung kommen, treffen die tatsächliche Arbeit selten.
• Kein Erfolgsmaß definieren. Ohne vorher festgelegte Kennzahl lässt sich hinterher nicht sagen, ob es etwas gebracht hat — und die nächste Entscheidung wird wieder aus dem Bauch getroffen.
• Betriebskosten übersehen. Der Projektpreis ist nur ein Teil. Was der Betrieb über drei Jahre kostet, gehört in dieselbe Rechnung.
• Abhängigkeit aufbauen. Wer Zugänge, Dokumentation und Quellcode nicht bekommt, ist gebunden. Das gehört vor der Beauftragung geklärt, nicht danach.